การบริหารจัดการคุณภาพโดยรวมและซิกส์ซิกมา
ทางลัด: ความแตกต่างความคล้ายคลึงกันค่าสัมประสิทธิ์การเปรียบเทียบ Jaccardการอ้างอิง
ความแตกต่างระหว่าง การบริหารจัดการคุณภาพโดยรวมและซิกส์ซิกมา
การบริหารจัดการคุณภาพโดยรวม vs. ซิกส์ซิกมา
การบริหารจัดการคุณภาพโดยรวม (Total Quality Management; TQM) เป็นแนวคิดในการบริหารซึ่งริเริ่มโดย ดับเบิลยู. เอ็ดเวิร์ดส์ เดมมิง แนวคิดของนี้เป็นแนวทางการบริหารองค์กรที่ยึดถือคุณภาพเป็นศูนย์กลาง และอาศัยการมีส่วนร่วมของสมาชิกทุกคนในองค์กร โดยมุ่งเป้าหมายไปที่ความสำเร็จระยะยาวขององค์กร จากความพึงพอใจของลูกค้า และเอื้อประโยชน์ต่อทุกคนในองค์กร และต่อสังคม ซึ่งปัจจุบันถือเป็นแนวคิดที่องค์กรส่วนใหญ่นิยมนำมาใช้เพื่อพัฒนาองค์กรของตน หนึ่งในเป้าหมายหลักของการบริหารจัดการคุณภาพโดยรวม คือ การลดข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้นลงให้เหลือเพียง 1 ใน 1,000,000 ของหน่วยที่ผลิต. ซิกส์ซิกมา เขียนแทนด้วยตัวเลข 6 และเครื่องหมายซิกมา ซิกส์ซิกมา (Six Sigma) หมายถึงระดับคุณภาพของกระบวนการผลิตที่ยอมให้มีของเสียในระบบได้เพียง 3.4 ชิ้นต่อการผลิตสินค้าล้านชิ้น และนอกจากนี้ยังเป็นเครื่องมือช่วยธุรกิจ ให้สามารถแก้ปัญหาคุณภาพของระบบของการปฏิบัติการได้อีกด้ว.
ความคล้ายคลึงกันระหว่าง การบริหารจัดการคุณภาพโดยรวมและซิกส์ซิกมา
การบริหารจัดการคุณภาพโดยรวมและซิกส์ซิกมา มี 0 สิ่งที่เหมือนกัน (ใน ยูเนี่ยนพีเดีย)
รายการด้านบนตอบคำถามต่อไปนี้
- สิ่งที่ การบริหารจัดการคุณภาพโดยรวมและซิกส์ซิกมา มีเหมือนกัน
- อะไรคือความคล้ายคลึงกันระหว่าง การบริหารจัดการคุณภาพโดยรวมและซิกส์ซิกมา
การเปรียบเทียบระหว่าง การบริหารจัดการคุณภาพโดยรวมและซิกส์ซิกมา
การบริหารจัดการคุณภาพโดยรวม มี 0 ความสัมพันธ์ขณะที่ ซิกส์ซิกมา มี 6 ขณะที่พวกเขามีเหมือนกัน 0, ดัชนี Jaccard คือ 0.00% = 0 / (0 + 6)
การอ้างอิง
บทความนี้แสดงความสัมพันธ์ระหว่าง การบริหารจัดการคุณภาพโดยรวมและซิกส์ซิกมา หากต้องการเข้าถึงบทความแต่ละบทความที่ได้รับการรวบรวมข้อมูลโปรดไปที่:
เร็วกว่าเบราว์เซอร์!
